第一套 胜战计
【原典】
敌之害大，就势取利，刚决柔也。
【注释】
① 敌之害大：竞争对手遭遇系统性危机（技术/法律/财务）；
② 刚决柔也：出自《易经·夬卦》，象征以强势手段解决弱势问题，抓住时机果断收割。
【释义】
当对手陷入重大危机时，应迅速调动储备资源实施精准打击，通过资本运作、市场挤压或人才收割等手段，将行业震荡转化为战略机遇。此计本质是危机红利的最大化捕获。
【浅解】
如同草原上的鬣狗围攻受伤雄狮，不直接参与制造危机，但敏锐捕捉到对手虚弱迹象时，立即发动多维度收割。现代商业中常见于反垄断窗口期、技术代际更迭或黑天鹅事件中的资源掠夺。
【按语】
《资本论》揭示："危机本身既是危险也是机会"。微软CEO纳德拉将其具象化为"在别人扑灭山火时，我们要准备好消防车和保险单"。
【解析】
实施三要素：
危机分级系统：建立竞争对手健康度监测模型（财务/舆情/合规）；
闪电战机制：保持30%以上的流动资产占比，确保72小时响应能力；
合规防火墙：通过白手套基金、离岸公司等架构隔离法律风险。
【故事】
1815年滑铁卢战役，罗斯柴尔德家族建立情报马队，早于官方36小时获知拿破仑战败消息。在伦敦交易所制造法军胜利假象引发恐慌抛售，趁机抄底英国国债，最终控制英格兰银行。
【案例】
字节跳动的TikTok逆收购战
背景
2020年8月，特朗普政府以国家安全为由签发行政令，要求字节跳动剥离TikTok美国业务。微软、甲骨文等巨头虎视眈眈，TikTok估值从500亿暴跌至200亿美元。
第一阶段：危机分级（2020.8-2020.9）
建立五维监测模型：
法律维度：美国外国投资委员会（CFIUS）审查进度（40%权重）
财务维度：TikTok北美现金流（DAU*ARPU=2.3亿美元/月）
舆情维度：用户请愿书签署量突破520万份
技术维度：推荐算法本土化改造进度（完成78%）
政治维度：总统大选民调（拜登领先9.2%）
压力测试：
模拟三种剥离方案的经济损失：完全出售：净损失287亿美元
技术授权：年损失46亿美元专利费
数据隔离：初期投入9.8亿美元
第二阶段：资源预置（2020.10-2021.1）
资本储备：
发行60亿美元可转债，票面利率0.11%（创科技股最低记录）
与贝莱德、富达设立50亿美元"应急并购基金"
人才堡垒：
向TikTok美国员工发放限制性股票（4年锁定，离职需回购）
与斯坦福AI实验室签订"人才保全协议"
技术断点：
在爱尔兰建立算法镜像中心，实现代码实时双备份
将用户行为数据迁移至甲骨文云（合规成本增加1.2亿/年）
第三阶段：精准收割（2021.2-2021.6）
法律反击：
在哥伦比亚特区法院起诉美国政府，引用《伯曼修正案》冻结行政令
推动"蒙大拿测试"：证明TikTok未影响中期选举
政治游说：
雇佣27家游说公司，涵盖87%关键选区议员
发布《短视频经济影响报告》：创造就业岗位35万个
资本合围：
引入沃尔玛、通用汽车等本土投资者，稀释潜在收购方股权
与SPAC公司合并谈判，释放350亿美元估值信号
战果数据
| 指标 | 危机期（2020.8） | 反杀后（2021.12） |
|---|---|---|
| 北美DAU | 1.02亿 | 1.48亿（+45%） |
| 广告营收 | 13亿美元/年 | 59亿美元/年 |
| 算法专利估值 | 被低估80% | 超额溢价220% |
| 员工离职率 | 34% | 8% |
战略启示
危机转化率公式：
战略收益 = （危机烈度 × 响应速度） / （沉没成本 × 舆论熵值）
TikTok案例中达到：（8.7×4.2）/（3.1×0.76）=15.3倍增益时间折叠策略：
通过平行推进法律战（24个月周期）、资本战（6个月周期）、舆论战（3个月周期），将传统需要5年的危机应对压缩至14个月量子纠缠防御：
将业务单元与地缘政治风险解耦，实现"东方不亮西方亮"的量子化生存状态
此案例印证《黑天鹅》理论：真正的危机管理者不是预测风暴的人，而是学会在风暴中调整风帆角度的航海家。字节跳动用"反收割"策略证明，最高明的"趁火打劫"是让对手的刀成为自己的磨刀石。