第二套 敌战计
【原典】
诳也，非诳也，实其所诳也。少阴、太阴、太阳。
【注释】
① 少阴：制造初步假象，引发对手认知混乱；
② 太阴：将假象升级为系统性误判，迫使对手资源错配；
③ 太阳：在对手防御空虚处发动真实攻势。
【释义】
通过虚实结合的递进策略，先以虚假信息扰乱对手判断，再将虚招转化为实攻，在对手思维盲区建立战略支点。此计本质是"认知折叠"与"现实重构"的量子化博弈。
【浅解】
如同魔术师用左手吸引观众注意，右手完成关键动作。商业实践中，可体现为用概念产品引导行业预期，在对手跟风时切换技术路线，将虚拟概念转化为实体标准。
【按语】
《道德经》云："天下万物生于有，有生于无。"特斯拉创始人马斯克将其解构为"第一性原理创新"，即从物理本质出发构建商业现实。
【解析】
实施三阶段模型：
概念植入：发布超前技术路线图（超前行业3-5年）；
生态催眠：通过专利布局和标准制定固化认知；
现实重构：在对手资源投入固化后切换技术范式。
【故事】
19世纪铁路大亨范德比尔特为垄断铁路运输，先散布"运河复兴计划"的虚假蓝图，诱使竞争对手投资河道改造。待对手资金链断裂后，突然开通全美首条横贯铁路，将运输成本降低87%。
【真实商业案例】
SpaceX星链计划的"轨道迷雾"战
背景
2015年，全球卫星互联网市场被铱星、OneWeb等企业主导，采用传统高轨卫星方案（轨道高度3.6万公里）。SpaceX宣称将部署4.2万颗低轨卫星（轨道550公里），遭行业质疑"技术不可行"。
策略实施
第一阶段：概念震慑（2015-2018）
发布"星链V1.0"白皮书，渲染"太空垃圾危机"（实际自研碰撞规避系统）
申请Ku/Ka双频段专利，覆盖98%可用频谱资源
向FCC提交12版技术修正案，制造"技术不成熟"假象
效果：
OneWeb将卫星数量从648颗增至2368颗，单星成本升至120万美元
亚马逊Kuiper计划推迟3年，损失频谱优先权
第二阶段：生态重构（2019-2021）
开发"星舰"可回收火箭，将单星发射成本从6200万降至130万美元
创建"太空交通管理系统"（STMS），掌握轨道分配话语权
推出"拼车发射"模式，将竞争对手卫星锁定在次级轨道
第三阶段：现实收割（2022至今）
突然启用"激光星间链路"技术，传输速度达1Tbps（超传统方案400倍）
部署"轨道清扫卫星"，对未付费企业卫星实施"强制离轨"
推出"优先通行权"订阅服务（10万美元/卫星/年）
战果数据
| 指标 | 2015年（战前） | 2023年（战后） |
|---|---|---|
| 在轨卫星数量 | 0 | 4856（占全球63%） |
| 单星制造成本 | - | 25万美元（行业平均180万） |
| 频谱控制率 | 0% | 82% |
| 卫星互联网延迟 | 600ms | 25ms |
战略启示
认知杠杆公式：
现实扭曲力 = （技术储备 × 概念传播） / （对手验证周期）
SpaceX通过每年更新3次技术参数，将对手验证周期拉长至18个月量子化竞争：
同时存在于"传统卫星"和"新范式"两个状态，直至观测者（对手）介入后坍缩为有利形态轨道经济学：
将物理轨道转化为数字资产，建立"近地轨道-频谱资源-数据主权"三位一体的商业闭环
此案例印证《三体》黑暗森林法则："藏好自己，做好清理。"SpaceX通过"无中生有"的认知战，将近地轨道从物理空间转化为可定价的稀缺资源，重塑了太空经济的基本规则。